Tipo
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Revisión
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Enfoque
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Propósito
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Planeación Estratégica
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Desempeño
global de
la organización
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Largo plazo (Anuales)
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Alcances
de la Visión
y la Misión
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Planeación Funcional
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Desempeño
de las
áreas funcionales
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Corto
y mediano plazo
(Mensuales
o
Semestrales)
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Apoyo
de las áreas
funcionales
para el
logro
de las metas
estratégicas
de la
organización
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Planeación Operativa
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Desempeño individual
de empleados,
equipos, productos,
Servicios y procesos.
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Cotidiano
(Semanales,
diarias, horas)
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Alineamiento
del
desempeño
de
empleados, equipos,
productos,
servicios y
de
los procesos con
las
metas de la
organización
y de las
áreas funcionales
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F.
EXTERNOS
F. INTERNOS
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O
1:
El
desarrollo de mercado está
mejorando
mucho en Colombia por
el
aumento de la relación comercial
en
el exterior
2: Aumentar la variedad de productos que
pueda ofrecer la empresa manantial.
3:
Abrir
nuevos puntos de ventas en la ciudad y en localidades cercanas para aumentar
las ventas y hacer conocer los productos.
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A
1: Que en determinado momento no se pueda
cumplir con las exigencias de sanidad.
2: La empresa Distrilacteos solo cuenta
con dos proveedores.
3: Hay la
posibilidad que la competencia se adelanten en innovación tecnológica.
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F
1: El producto tiene más durabilidad
y
calidad por la empresa porque tiene
acreditación y permiso por parte de sanidad e invima.
2. Cuenta con transporte propio un furgón y
motocicletas para entregar pedidos.
3. Se preocupan por entregar los
productos a tiempo.
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FO
F1,F2, O3
Estrategia para maximizar las
fortalezas y oportunidades
Una buena estrategia de diversificación de
mercado seria abrir una nueva sede o punto de venta en el municipio.
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FA
F1,A2,F2
Estrategia para reducir las
amenazas y maximizar las fortalezas.
contratar a una ingeniera(o) de
alimentos de medio tiempo o tiempo
completo ya que esta acción le ayuda a mejorar y mantener un proceso de
sanidad y tratamiento de la actividad de la empresa, teniendo en cuenta que
es una exigencia que hace el invima para que la empresa siga abierta al
público.
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D
1:
La mayor parte de sus ventas se hacen sobre pedidos.
2. Carencia de promoción y publicidad.
3. El no tener un ingeniero de alimentos
dentro de la empresa ya que como la empresa está creciendo rápidamente la
higiene empieza exigir uno para que esté al pendiente del control de calidad
de los diferentes procesos dentro de la planta.
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DO
D2,D3,O1,O2
Estrategias para fortalecer y
minimizar las debilidades
Generar campañas de publicidad para crear posicionamiento de marca y captar nuevos mercados.
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DA
A1,A2,D3
Estrategia para reducir las debilidades y amenazas
hacer uso de las normas de y
herramientas para tener proceso de calidad en la producción.
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